U9V6.6实施顾问入门

1、建组织

一个企业对应一个数据库，一个企业可以建立N个组织；

常见的销售、采购、应收、应付、库存、生产管理、总账等业务领域的数据在组织内运行的；

组织间可以建立业务协助关系，也可以设置隶属关系；

注：物流组织与工厂组织互斥

2、设账簿

账簿是对组织经营成果进行核算的“"成本"

账簿按照类型分有主账簿、内账、报告账簿、合并账簿等

值集：具有一定意义的值的合集、例如会计科目的值(现金、银行存款...),销售方式的值（内销、外销）、物料编码的分类（成品、自制部件、外购部件、原材料...），或者是手工录入的一个字符串

• 实体：即U9系统中已经存在的表、单据、基本档案
• 枚举：枚举类型数据可以定义为值集
• 自定义：自定义一个数据表、以便为建立编码或增加扩展字段引用
• 无档案：不需要建立档案进行记录的某类数据，例如：流水号、序号等，它们也是值集，但不需要设置专门的档案记录；（整数、字符型、数字型、布尔型）

备注：账簿就是数据库、标准科目就是表、

3、主数据

料品、客户、供应商、会计科目、BOM、工艺路线

料品分类及料品：

料品分类是料品的附属属性，从不同的角度来对料品的归类、查询及分类有9种

采购、销售、价格、信用、库存、MRP、生产、成本、财务

料品基本信息：料品形态属性、可应用领域、计量单位等

库存：默认仓库、库位、拣货、理货、批号、序列号、核算维度定义（项目、番号、批号等）

采购：默认采购部门、采购员、采购倍数、批量、货源控制、配额规则、询价、收货规则

销售：默认部门、业务员、ATP检查、可用量检查、价格控制、供应组织等

库存规划：规划方法、安全库存、再订货量

计划：MRP方法、时界、计划维度（番号、需求分类）、前置时间等

生产：生产量规划、发料规则、生产完工控制、成本要素等

应收立账条件：确定立账日、到期日、以及分期收款定义

收款条件：定义现金折扣、以及计息情况

出货原则：分批出货、出货提前延迟、替代允许等

客户主档：基本信息、搜索码、分类、地区、行业、联系对象

客户位置：一个集团可以建立一个客户、其下属公司可以设置为位置

应付立账条件：确定立账日、到期日

付款条件：现金付款是否折扣、计息等

收货原则：确定是否可以分批收获，提前或延迟收获，超量收获等

供应商主档：默认部门业务员、收获原则、付款条件、立账条件等

供应商位置：位置属性-发货，开票

下发档案设置：设置哪些档案可以下发

1、供应链

1.1.、收获原则-场景描述

企业采购活动中需压迫对供应商的交货期及货物满足程序进行约束控制。主要体现在收货时：

1、是否允许供应商提前/延迟交货，以及允许提前/延迟交货多长时间。

2、是否允许供应商分批交货。供应能力较弱的供应商，需要分批次供应以满足企业要求。

3、供应商超订货量送货，或少于订单交货

4、是否允许替代交货，当货物用途可以替代使用时可以允许替代交货

1.2、收获原则-分批控制

可分批收货，一个订单可多次收获

不可分批收货，一个订单行只能收获一次，即使收获数量不完全，订单行也短缺关闭

1.3、收获原则-交期提前控制

控制收获能否提前。如果允许提前时，交货日期在采购订单行交货日期减去提前的天数之后可以收获，即使允许提前收货，当提前天数为默认的0天时，系统不允许提前收获

1.4、收获原则-交期提前控制

控制收货能否延迟，如果允许延迟时，交货七日在采购订货单行交货期加上延迟的天数的日期之前可以收货。即使允许延迟收货，当延迟天数为默认的0天时，系统也不允许延迟收货